谢三林

执行总裁

华邦美好家园养老集团

作为高层最期待什么样的新生？

作为一名新生，首先，我希望你能怀抱着对养老行业的热爱与信念加入这个集体，其次，我希望你拥有四个力，较强的学习能力，善于发现、归纳与总结；较强的执行力，能快速有效的进行任务的落实；较好的沟通能力，主动与人沟通，促进团队的融合；较好的抗压力，乐观皮实，主动发现问题并解决问题。

作为高层会怎么对待新生们？

新生做为华邦美好家园人才储备重要途径，我们有一套完整的师徒制方案，为每名新生配置一名业务导师，同时，在年度内部管理岗位人才池储备人选筛选中，也将优先考虑优秀的新生人选。

通过培养能让他们收获什么？

华邦美好家园拥有领先的行业经营理念，通过3-6个月内部培养计划，你将从职业技能、职业素养、行业知识与视野得到全面的带教，实现从学生到一名优秀职场人的转变。

蔡继荣

执行总裁

华邦建投集团

作为高层最期待什么样的新生？

首先，心态上要准备好，要能吃苦。很多人进入项目工作的时候可能还不知道实际与理想是有差距的。其次，要相信你的导师，与导师建立信任，要让他们觉得自己是一个值得交流沟通的人。最后就是有非常高的热情和开放的心态，愿意去主动学习，有好奇心和能够挽起袖子干活的干劲。

通过培养新生让自己收获了什么？

总结来说就是 —— 教学相长。新生们相当于一张白纸，他们会经常问为什么要这样做，这时候会促使自己去打破自己通常的经验，理清思路，去思考这些做法的前因后果。在培养他们的过程中也是不断地挑战自己，让自己跳出以往的舒适圈。新生创新的想法也启发我对问题的思考方向，鞭策自己不断地自我学习提升。

姚骏杰

人力资源总监

华邦控股集团

华邦会以怎么样的方式去培养新生力量？

我们欢迎优秀的应届毕业生选择华邦，在这里，工作是热情澎湃的、是骄傲自豪的、是充满机遇与挑战的。通过公司精心打造的青年人才储备及培养计划，接受为期2-5年定向培养，目标是成为公司的技术专家或核心中坚干部，实现个人价值的同时也可得到综合的职业发展机会。同时，“HR+业务”的双导师制也为新生力量在成长的过程中保驾护航。

通过培养新生让自己收获了什么？

通过磨练与快速成长，看着他们慢慢变成了团队的中流砥柱，除了能让我们有更多的精力聚焦在管理以外，也让业务的发展更具有时代的意义；其中我们部门的实习生目前已担任信息化项目解决方案主要对接人，同时也获评集团2020年“华邦新星”。我们定期与各导师一起交流分享如何更好的与同学们一起成长。新生力量对学习的热情、对困难执着的克服态度感染着我，让我们不断地在工作中寻求创新。